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“三重纠错”带来业绩回暖一度被盖棺定论的锐澳实力打脸吃瓜群众!

来源:米乐官网m6    发布时间:2024-06-29 18:17:56

  锐澳经历过疯狂,也经历过低谷,在大家都觉得预调鸡尾酒将一蹶不振时,锐澳却打了一个漂亮的翻身仗,2017年上半年实现扭亏为盈,净赚7817万元。这似乎在力证锐澳及背后的预调鸡尾酒行业并非昙花一现。那么,锐澳为何能够强力纠错,扭转颓势走出低谷?食品板近期进行了深入调查。

  锐澳遭遇滑铁卢,渠道库存严重积压是一个不能回避的问题。企业对预调鸡尾酒市场预估过于乐观,经销商认准锐澳市场火爆,为完成销售任务大量投机压货。而真实的情况是预调鸡尾酒市场增速放缓,以致渠道库存过度膨胀。据悉,锐澳2015年出货1800多万箱,终端消化了约1500万箱,年底渠道库存超过400万箱。

  2016年下半年开始,锐澳以沟通与调整库存结构为主,先行承担市场压力,展示对经销商支持姿态的同时提升经销商通路信心。锐澳高层也曾在媒体采访中表示,2016年,主要任务是去渠道库存和优化渠道结构。

  虽然具体方式不一样,但是通过解决老库存,使很多经销商感到放心。“以锐澳老品换新包装为契机,将经销商手中积压产品做调换,保证经销商仓库产品的货龄新鲜,同时换回的老日期、旧包装产品由厂家送至超市、大卖场,以2元的价格进行超值换购活动,处理这部分库存。”山东烟台顺心商贸赵总说,“主要是罐装产品以及佐餐鸡尾酒按照1:1的比例调换了,瓶装产品虽然没有全部调换,但是也能承受,总共解决了近130万元的老日期产品。”

  天津市福润得商贸薛总表示:“厂家主动承担相应的责任,使老经销商的库存得以解决,这坚定了经销商继续合作的信念。我们也吸取了以前的经验教训,新品合理起订,从源头防止库存问题。”

  经过一段时间消化,锐澳之前的仓库存储上的压力陆续解决。据了解,现在锐澳产品的库存周转期为3~5天,与畅销啤酒品牌周转期一致,远高于预调鸡尾酒几个月到半年的库存周转期,已进入良性销售周期。

  从主推玻璃瓶到玻璃瓶与易拉罐并行,再到锐澳今年上市的新品,锐澳慢慢厘清产品定位,对“酒”的理解也更加发散,产品更加细分,消费场景更明确。这也和财报中“大力拓展目标消费群体和消费场景,同时一直在优化组织架构、提高运营效率”相契合。

  锐澳曾因为广告语“锐澳鸡尾酒,爱的free!RIO在,超自在!”定位模糊被很多业内人士诟病。相较于“困了累了喝红牛!”“怕上火,喝王老吉!”,锐澳的广告语没有简单将品牌定位直接呈现给消费者。而今年的新广告语“RIO Strong ,配餐超棒”,清楚地定位了强爽系列的配餐属性。

  产品方面,锐澳努力深耕市场,进行产品细分,推出“POPSS(帕泊斯)”牌苏打气泡水系列,并对原8度“STRONG(强爽)”系列进行了升级,主要确定了“微醺”、“本味”和“强爽”三大系列的预调酒,分别定位为“我的小味道”、“好喝的酒”以及配餐所用的预调酒。外包装方面,之前的RIO 微醺系列为玻璃瓶,更强调“酒”的属性,而之后“RIO STRONG”系列为易拉罐,品类更倾向于饮料,这也是锐澳在产品定位上的一种尝试性转变,而热门IP剧限量定制款更是让很多消费者惊呼:“很久不逛超市,怎么RIO出了这么软萌的酒饮?”

  值得一提的是,POPSS还联合某品牌跨界推出潮牌T恤,并在上海、杭州、苏州、无锡4城5家全家店开启“冒泡”快闪店。

  从具体区域表现来看,薛总表示:“在天津市的商超渠道,锐澳一年销售额在为1500~2000万元左右,其中新品占15%,这个比例是很可观的。8度强爽330ml刚进店,售卖势头还不明朗,而8度强爽500ml卖得比较好,男性购买更多;帕泊斯含气苏打水在天津商超表现抢眼,多为年轻人购买。这样看来,产品细分后效果是不错的。”

  渠道方面,锐澳已完成多个城市的餐饮终端布局,并将陆续选择重点城市进行深度营销推广,2017年将在部分区域建立系统有效的餐饮终端。从国内消费习惯来看,配餐酒无疑具有极大的未来市场发展的潜力。“碳酸口感+究竟体感”锐澳8度强爽系列不论在饮用口感还是人群适应性和场景适应性,均取得了超预期的成功。另外,百润股份财报称,公司电子商务平台通过多层次的跨平台合作,滚动推出限量个性化产品,继续实现加快速度进行发展,有望在全年取得优异的成绩。据了解,电商子公司在2016年6月真正开始运营,业务发展较快。

  据了解,锐澳自2016年下半年开始优化经销商系统管理、产品物流、费用结算等所有的环节,在终端的服务与管控、品牌推广等多方面做了优化,加强与经销商的沟通,打造良好的沟通机制,倾听经销商声音,并依据市场情况做及时调整。

  能够扭亏为盈,薛总认为,锐澳合理配置终端资源功不可没:“同样运作终端,现在和以前的不同之处在于更趋于理性。根据前期的数据沉淀,门店位置、客情等标准找出核心门店,精确投入,从而做出形象门店,一家店开展两周活动后便换店操作。”

  具体到每家门店,薛总介绍到:“我们会根据不同月份,制定好相应主题来安排活动。例如五一出游,主推罐装三联包;七夕节突出微醺经典瓶;周末选出核心超市店外做宣传,配合抽奖、赠送礼品、抓娃娃机器等。所有市场费用有销售数字支持,通过核心形象店,逐渐影响消费者。”

  百润股份财报对于市场运作总结为:KA渠道继续深耕,加强管理和资源投放,因地制宜提高费效比,重点KA系统终端销量同比大幅提升。

  湖北宏泰商贸向总认为:“现在锐澳已经渡过高峰膨胀期,逐渐回归到一个理性市场,处于可控制的范围,而且市场上的杂牌子、小牌子也日渐被淘汰,锐澳的前景值得期待。”

  大浪淘沙真金现,当竞争对手纷纷退出,锐澳得以从容收割大战之后的胜利果实。业内人士认为稳定行业龙头地位,还需要继续深耕市场,研发核心技术,积极融合到夜场、聚会等消费场景中。爆红爆冷后,预调酒行业是否还有奇迹诞生,锐澳能否迎来下一个春天?食品板将持续关注!

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