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  2007年国内啤酒市场保持了持续增长态势，全年啤酒产销量达到3,931万千升，同比增长13.8%，连续五年变成全球最大的啤酒生产和消费国及发展最快的市场之一，但国内啤酒市场目前仍处於整合阶段，消费升级所带来的广阔未来市场发展的潜力令国内外啤酒巨头纷纷加大了对中国市场的投入，通过购并、新建、扩建等方式扩充产能，加剧了市场之间的竞争，也使市场集中度进一步提升，07年国内前十大啤酒生产商的市场占有率已达到64%。近年来国内适度从紧的金融形势和啤酒生产原材料价格连续上涨，对啤酒生产企业形成了较大的压力，行业利润仍偏低。尽管如此，由於我国人均啤酒消费量与国外发达国家相比仍有较大的差距，随着国民消费水平的提高，啤酒行业的有突出贡献的公司仍然具有较大的发展空间。

  2007年公司围绕年度工作方针，加强完善了公司治理和内部风险控制体系，并通过深化组织变革、优化资源配置、强化品牌推广等举措，取得了较好的经营成果。公司全年实现啤酒销量505万千升，较06年增长11%，其中主品牌销量193万千升，同比增长19%；按照香港财务报告准则计算，实现出售的收益人民币135.3亿元，同比增长15.9%；实现股东应占盈利人民币5.4亿元，同比增长20%；继续呈现利润增长大於出售的收益增长，出售的收益增长大於销量增长的良好发展形态趋势。董事会建议派发2007年度红利，全年每股人民币0.22元。

  基於对未来竞争形势的分析，公司做了以优化价值链为主的组织变革和业务流程再造，将公司总部和原有的七个区域营销公司依据公司总体价值链进行专业化分工，成立投资、营销和制造三大中心的一体化运营的管理架构，建立了「结构一体化、资源集约化、分工专业化和执行一致性」的组织体系。为保障组织变革顺利实施，公司采取了与变革相配套的团队建设、财务控制、风险防范等措施，确保变革稳步推进。此次组织变革对於提升公司核心竞争力、运营效率和战略协同效用已经并将继续产生重大推动作用。

  近年来，公司着力於内部系统整合，管理能力持续提高，为未来发展奠定了良好的基础。在新的竞争形势下，公司董事会制定了整合与扩张并举的发展的策略，以加快发展步伐。07年是公司实施新发展的策略的第一年，在公司总体战略的指导下，青岛啤酒第三有限公司、青岛啤酒（济南）有限公司、青岛啤酒（成都）有限公司等一批新建、扩建项目相继实施，使公司年内总产能提高80万千升，公司将通过加大市场开拓力度，继续保持在国内啤酒行业的领导地位。

  2007年公司深入开展了「激情欢动，奥运同行」为主题的奥运营销活动，通过「青岛啤酒倾国倾城」和「青岛啤酒我是冠军」等营销活动，有力推动了公司奥运营销战略的实施，提升了品牌影响力和美誉度。通过推进「1+3」品牌战略，品牌集中度进一步提升，全年公司前四大品牌占总销量比例达到76%，同比提高了8个百分点，纯生、听装等高端产品销量较去年同期增长达23%。根据英国《金融时报》公布的「中国十大世界级品牌调查」结果为，青岛啤酒第二次入围「中国十大世界级品牌」，并从第四名上升到第三。此外，青岛啤酒还囊括了品牌价值、优质品牌、产品与服务、品牌价值海外榜四项榜单之冠，在国际市场上树立了自己高端品牌形象。

  作为啤酒生产企业，公司认真履行社会责任，节约能源、保护自然环境。多年来，公司依照「减量化、再利用、资源化」的原则，持续开展清洁生产，发展循环经济，并在国内同行业中率先通过ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安卫管理体系和HACCP食品安全管理体系认证，被国家清洁生产中心授予「清洁生产审核示范企业」称号，2007年公司合计工厂水单耗同比下降10.37%，电单耗同比下降6.95%，标煤单耗同比下降9.89%，为企业和社会的和谐发展贡献了自己的力量。